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黨委委員、董事、經(jīng)理層怎樣“做決策”?——全周期清單管理

作者: 來源: 更新于:2021-11-8 閱讀:


那么,讓自己的觀點更有深度、有價值,讓自己的莊重一票有作用、有意義,就需要做好決策前、決策中、決策后三個階段的系統(tǒng)工作。

在決策前,黨委委員、董事或者經(jīng)理層,要具備充足和必要的知識儲備,要真正懂得企業(yè)相關議案的內(nèi)容;要對于決策議題充分調(diào)研和了解;要從自身獨立思考進行研究判斷;要就重點問題與相關部門進行溝通澄清,等等。


這些工作都需要一一做好,才能讓自己的決策依據(jù)比較充分。

在決策中,實際是召開相關集體決策會議前和會議當中,黨委委員、董事或者經(jīng)理層成員,要形成自己的系統(tǒng)觀點,有充分的事實證明,并且有全面的內(nèi)容展開。

“三重一大”茲事體大,不能隨便表個態(tài),拍拍腦袋憑經(jīng)驗說幾句,更不能無原則的附和他人。




在決策中科學系統(tǒng)表達觀點,是決策者必須做好的功課。

在決策后,并不是就跟自己無關了,而要持續(xù)跟進決策事項的進展狀態(tài),及時根據(jù)新情況、新問題調(diào)整決策部署,跟上動態(tài)的形勢,在環(huán)境更多元多變的當下時代,確保決策意圖能夠有更強的適應性。

這種決策后的跟進和調(diào)整,也非常需要一個客觀的工具方法,不能讓黨委委員和董事們天天操心。



科學的決策,需要全周期發(fā)力,這樣才能為決策者保駕護航。

2、需要什么樣的清單管理?

清單是實現(xiàn)國企治理體系“權(quán)責法定、權(quán)責透明”的有效管理工具,同樣也是保證決策體系客觀、量化、規(guī)范化的有力手段。

我們在這里引入的清單,和大家經(jīng)常提到的“黨委前置研究事項清單”、“董事會決策權(quán)限清單”、“經(jīng)理層權(quán)責清單”并不相同。



在決策全周期清單管理中的“清單”,是黨委委員、董事或者經(jīng)理層用于在不同決策節(jié)點,對照梳理自己主要應做事項的結(jié)構(gòu)化清單,簡單說,應該叫“TO DO LIST”。

有了這樣的清單,國企的每個決策者,就基本明確自己應該做哪些事、思考哪些方面的問題、提出哪些重點的觀點,并且用這種統(tǒng)一的、結(jié)構(gòu)化的、局部量化的方式,來減少或者克服主觀的、片面的、經(jīng)驗主義的決策問題,好處是顯而易見的。


清單很重要,可以引導決策者在決策前、決策中、決策后的思考和行動。

那么,每家企業(yè)誰來提供這樣的清單的?我們認為這是董辦、黨辦等治理主體綜合支持部門的工作,制定出適用于本企業(yè)的輔助決策用清單,并且明確相關的流程制度,進而推動黨委前置研究和董事會決策、經(jīng)理層行權(quán)納入法制化、標準化軌道。


決策全周期,六大清單詳解


最關鍵的部分,來了。

決策全周期清單管理,到底有多少清單呢?知本咨詢的方法體系里有六個,詳見下圖:


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