以下內(nèi)容轉(zhuǎn)載自甘肅藥業(yè)集團。

甘肅藥業(yè)集團黨委堅持把實施國企改革三年行動作為“十四五”規(guī)劃起始之年的重大政治任務，找準突破口、打好“組合拳”，精心搭建“四梁八柱”，統(tǒng)籌推進疫情防控和各項改革任務，為推動全省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化奠定堅實基礎。
    明晰“作戰(zhàn)圖”，把準把牢改革前進方向。

始終把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，制定《“三重一大”事項決策制度（試行）》及黨委會、董事會、經(jīng)理層“三重一大”決策事項清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確各治理主體權責邊界，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用。堅持將國企改革三年行動作為黨委議事決策的重要內(nèi)容，圍繞主責主業(yè)謀篇布局，不斷完善頂層設計，精心謀劃制定工作任務臺賬，將三年改革目標細化分解為7個方面78項具體任務，明確時間表、任務書和路線圖，實行掛圖作戰(zhàn)，完成一件、銷號一件，為規(guī)范推進各項改革任務提供了全面系統(tǒng)的操作指南。

對標一流提升管理，以項目攻堅彰顯擔當，以產(chǎn)業(yè)增效強化動能，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展與項目建設。10月8日，國慶節(jié)后首個工作日，集團公司黨委召開深化改革領導小組會議，啟動“百日攻堅沖刺”行動，向以全面深化國企改革為重點的年度目標任務發(fā)起攻堅戰(zhàn)，制定詳細攻堅方案，按天列出清單目錄，每周曬出攻堅動態(tài)，全力推動國企改革向縱深推進。截至目前，集團公司層面引入混改基金正在穩(wěn)步推進，與有關企業(yè)合作協(xié)議落地，所屬企業(yè)資產(chǎn)證券化和員工持股中長期激勵改革正在積極有序開展，三年行動改革任務已累計完成60項，完成率為76.92%，提前完成年度目標任務。

積極推動人事、勞動和分配三項制度改革，建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的市場化機制。組織三批次干部赴云南白藥集團考察學習，借鑒中國一汽“四能”改革案例，制定《“四能”工作方案》和《加快培養(yǎng)年輕干部的實施意見》，在營銷中心先行開展“四能”改革試點，指導所屬企業(yè)全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。探索建立“四能”機制，推進“機構能增能減”，籌備設立中藥事業(yè)部和藥品事業(yè)部，大刀闊斧推進扁平化管理，進一步破除總部機關化、行政化。今年以來，選派6名年輕干部到基層鍛煉，公開社會化招聘工作人員12名，第二輪6個中層、2個職業(yè)經(jīng)理人崗位公開選聘正在進行，計劃年底實施集團總部全體中層干部重新競聘上崗，充分激發(fā)和釋放企業(yè)發(fā)展活力。